YC CEO Garry Tan 引用 Karpman 的戏剧三角理论警告创始人：回避直接冲突、引入第三方"流程"来处理人际问题，是公司文化从内部腐烂的典型路径。这是创业公司常见的隐性成本。
戏剧三角理论的通俗版
Garry Tan 提到的"戏剧三角"（Drama Triangle）源自精神科医生 Stephen Karpman 1968 年的经典模型，核心三角色是：迫害者（Persecutor）、受害者（Victim）、拯救者（Rescuer）。Karpman 的洞察是：人们会无意识地在这三个角色之间切换，用戏剧化的互动模式来回避真正的责任和解决。Tan 的转述更具体：他观察到当创始人或联合创始人之间有未解决的矛盾时，人们倾向于"拉第三人下水"——把 HR 叫来、发起一个跨部门评审、把问题包装成"流程优化"。表面上是规范操作，实际上是用流程正当化回避。Tan 说这是"公司从内部腐烂的方式"，措辞相当严厉。
说话人的历史观点 + 利益关联
Garry Tan 自 2023 年接任 YC CEO 以来，多次公开强调初创公司要保持扁平、直接、避免大公司病。他此前的 X 文也反复提到"创始人要直接给反馈""避免政治化""文化烂了公司就完了"。这一脉相承。YC 的商业利益在于：它孵化的都是早期创业公司，这些公司最怕的就是还没 Product-Market Fit 就开始"流程化"——YC 的投资
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- Garry Tan 原推文 · 2026-04-01
- Stephen Karpman - The Dragon Triangle (原文 1968) · 1968-01-01
- David Emerald - The Power of TED (Drama Triangle 的现代重构) · 2016-05-01